Питер закон

| | 0 Comment

Закон о тишине 2018 в СПб

Подскажите выходные данные действующего закона о тишине в Санкт-Петербурге (2018) с поправками: ремонтные работы интересуют в особенности.

Вопрос относится к городу Санкт-Петербург

Закон о тишине — одна из причин, из-за которой у жителей многоквартирных домов могут возникнуть разногласия с соседями. Громкие разговоры и ремонтные работы в позднее время являются наиболее частыми жалобами. В связи с этим Закон Санкт-Петербурга о тишине от 31.05.2010 № 273-70 (ред. от 06.06.2018) определил правила поведения, которым должны следовать жители северной столицы. Поговорим о них подробнее.

Шум в ночное время

Федеральный закон о тишине — «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» от 30.03.1999 № 52-ФЗ (ред. от 18.04.2018) установил, что ночное время — это период с 23.00 и заканчивается оно в 7.00. Также в нем оговорены предельные значения уровня шума, которые нельзя нарушать в дневные и ночные часы. Например, в ночное время запрещено производить шум не громче 30 децибел, а с 7.00 до 23.00 — до 40 децибел.

Региональные власти, учитывая положения вышеупомянутого закона, могут решать вопросы о шуме самостоятельно и определять ответственность граждан за правонарушения. Например, в Санкт-Петербурге с этой целью используется Закон СПб № 273-70 (ред. от 06.06.2018), принятый ЗС СПб 12.05.2010 г.

Когда нельзя шуметь в многоквартирном доме по закону в СПб? Закон о тишине в СПб 2018 говорит, что максимально тихо и спокойно граждане должны вести себя с 22.00 и до 8.00. Рассмотрим, чем грозит нарушение этого правила. Так, согласно ст. 8 Закона СПб № 273-70:

использование телевизоров, магнитофонов и устройств звукоусиления, в том числе установленных в автомобилях, в торговых центрах, кафе, рынках и т.д., повлекшее нарушение тишины и покоя граждан в ночное время на защищаемых объектах в СПб, наказывается предупреждением или штрафом в размере от 500 до 4000 руб. для граждан; для должностных лиц — от 5000 до 10 000 руб.; на юрлиц — от 25 000 тысяч до 50 000 руб.

крики, свист, стук, передвижение мебели, пение, игра на музыкальных инструментах — то есть действия, которые могут повлечь за собой нарушение тишины в ночное время, наказываются предупреждением или наложением административного штрафа на граждан в размере от 500 руб. до 4000 руб; на должностных лиц — от 5000 до 10000 руб.; на юрлиц — от 25 000 руб. до 50 000 руб.

использование пиротехнических средств (петард и т.д.), повлекшее нарушение спокойствия граждан в ночное время на защищаемых объектах в СПб, влечет за собой наложение административного штрафа на граждан в размере от 1000 до 4000 руб.; на должностных лиц — от 10 000 до 25 000 руб.; на юрлиц — от 50 000 до 100 000 руб.

А как же шум во время праздников, спросите вы. Это интересно, но: шум, вызванный проведением спортивных или массовых увеселительных мероприятий, разрешенных администрацией города, под действие «Закона о тишине» не попадает.

Время проведения шумных работ в многоквартирном доме в СПб

Рассмотрим, что говорит про шумные работы в квартире Закон в Санкт-Петербурге. В законе четко прописано время, которое устанавливает запрет на проведение ремонта.

Закон о тишине в Санкт-Петербурге 2018 с поправками ремонтные работы запретил проводить, если они шумные, с понедельника по пятницу с 22.00 до 7.00 и с 13.00 до 15.00, в субботу с часу ночи до 12.00, и с 13.00 до 15.00, и с 20.00, а также в воскресные и праздничные дни. Пренебрежение этими правилами влечет наложение штрафа на граждан в размере от 3000 до 5000 рублей; на должностных лиц — от 10 000 до 25 000 руб.; на юрлиц — от 250 000 до 500 000 рублей.

Допустимо проводить шумные ремонтно-строительные работы с понедельника по пятницу с 7.00 до 13.00, и с 15.00 до 22.00, в субботу с 12.00 до 13.00, и с 15.00 до 20.00.

Тем не менее, существуют поправки, согласно которым в темное время суток допускается выполнение строительных или монтажных работ. Наказание не грозит, если шум возникает в процессе выполнения работ по ликвидации аварии, устранении последствий ЧС и бедствий, угрожающих безопасности граждан.

ppt.ru

«Закон о тишине» в Санкт-Петербурге – как это работает?

Так называемые «Законы о тишине», защищающие спокойствие граждан в ночное время, а также в выходные и государственные праздники, приняты почти во всех субъектах РФ. Санкт-Петербург – не исключение. При этом нормативные акты о тишине в регионах имеют отличия.

Расскажем подробнее, как работает «закон о тишине» в Санкт-Петербурге в 2017 году и наступающем 2018-м. Как в документе прописаны поправки на ремонтные работы. Какие звуки нельзя издавать, когда официально наступает время тишины, какой штраф предусмотрен для шумных соседей. Ниже можно будет скачать официальный текст закона.

Есть ли федеральный «закон о тишине»?

Право граждан на здоровую среду обитания, защиту от вредного воздействия шума и вибраций защищается ФЗ 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения». В частности, в ст. 23 этого закона говорится, что жилые помещения должны быть оборудованы шумоизоляцией, позволяющей снизить до допустимого уровень воздействия внешних звуков и вибраций. Не допускается проживать в жилье, которое этим нормам не соответствует. Конкретные требования содержатся в СНиП 23-03-2003 «Защита от шума». Пункт «б» ст. 4 данного документ а устанавливает требования для жилых помещений и общественных зданий. Они должны:

  • иметь рациональную планировку и архитектуру;
  • обеспечиваться шумоизоляцией, соответствующей нормативам;
  • внутри общественных зданий необходимо применять шумопоглащающую облицовку;
  • необходимо использовать глушители шума в системе принудительной вентиляции и кондиционирования;
  • обеспечиваться виброизоляцией сантехнического оборудования.
  • Нормативно-правовыми актами федерального уровня установлены предельные значения уровня шума, которые нельзя нарушать в дневное и ночное время. Обозначено, что ночное время не может начинаться позже 23:00 и кончаться ранее 7:00.

    «Законы о тишине» в Москве, Петербурге и других регионах могут корректировать данные временные рамки только в сторону расширения, то есть ужесточать требования к соблюдению тишины и покоя граждан в ночное время.

    Закон Санкт-Петербурга

    Тишину и покой жителей северной столицы защищает региональный Закон N 273-70 «Об административных правонарушениях» (с изменениями на 29 ноября 2017 года), в котором две статьи 8 и 38 посвящены регулированию данного вопроса. Именно этот документ принято называть «Законом о тишине» в Санкт-Петербурге в 2017 году. Он же будет действовать и в 2018 году.

    Петербургский закон расширяет время, которое считается «ночным». В отличие от федеральных норм оно начинается в 22:00 и заканчивается в 8:00. К «ночному» приравнено и утреннее время в выходные нерабочие праздничные дни (8.00 до 12.00 часов). В это время запрещено слишком громко:

  • смотреть телевизор, слушать радио или музыку (в том числе и в автомобиле, если это нарушает ночной покой жителей окрестных домов или других защищенных объектов) (п.1 ст.8 Закона N 273-70);
  • кричать, насвистывать мелодии, петь, играть на баяне или каком-либо другом инструменте, двигать мебель и технику, а также иным образом издавать шум, превышающий допустимые ограничения для ночного времени (п.2 ст. 8 N 273-70).
  • За эти действия «закон о тишине» в СПб 2017 года предусматривает административную ответственность в виде предупреждения или штрафа:

    • физлицам – от 500 до 5 000 рублей;
    • должностным лицам – от 25 0000 до 50 000 рублей;
    • юрлицам — от 50 000 до 200 0000 рублей.
    • Если нарушение закона Санкт-Петербурга о тишине N 273-70 было вызвано использованием петард, ракетниц и другой пиротехники, то для должностных и юридических лиц штраф не меняется, а для граждан нижняя граница повышается до 1000 рублей. Предупреждение, как в случае с громким пением и передвижением мебели, не предусмотрено.

      Единственное исключение – это празднование Нового года. С 23:00 31 декабря до 4:00 1 января пускать фейерверки можно – такие действия не будут нарушать закон СПб о тишине в ночное время и выходные дни 2017 года.

      Более серьезная в денежном выражении ответственность предусмотрена за проведение строительных, ремонтных и погрузочных работ, если таковые нарушают покой граждан в ночное время. Исключение предусмотрено только, если речь идет об уборке и погрузке снега.

      Не распространяется «закон о тишине» в Санкт-Петербурге на действия, направленные на ликвидацию ЧС, стихийных бедствий и аварий, а также на действия в защиту личной и общественной безопасности.

      Освобождены от ответственности за нарушение ночного покоя юридические лица, проводящие согласованные культурно-массовые мероприятия или религиозные обряды в рамках канонических требований. На них не распространяется «закон о тишине» в Санкт-Петербурге 2017 года.

      С поправками на ремонтные работы

      В соответствии со ст. 38 петербургского закона, предусмотрена ответственность за шумные и несогласованные ремонтные работы в дневное время с 8:00 до 22:00.

      Ответственность может наступить как для физических, так и для должностных и юридических лиц в случае, если такие работы, нарушающие спокойствие жильцов громкими звуками, продолжались более одного часа и их график не был согласован с уполномоченным лицом или органом (в зависимости от формы управления МКД) либо нарушен.

      Размер штрафа за нарушение «закона о тишине» с поправками на ремонтные работы:

      • для граждан – от 1000 до 3 000 рублей;
      • для должностных лиц – от 5 000 до 10 000 рублей;
      • для юрлиц – от 10 000 до 30 000 рублей.
      • Последние новости

        В Государственной думе находится проект нового «федерального закона о тишине» в многоквартирных домах, который призван упорядочить региональные нормы и закрепить положения об охране покоя граждан в Жилищном кодексе РФ и КоАП РФ. В частности, в документе предлагается установить официальное ночное время с 22:00 до 6:00 часов.

        Тот факт, что ответственность для нарушителей норм о тишине сегодня закреплена только на региональном уровне, негативно сказывается на исполнении данных законов, в том числе и действующего в Санкт-Петербурге. Например, сотрудники полиции неохотно выезжают на вызовы, связанные с нарушением спокойствия граждан в ночное время, потому что в большинстве случаев не имеют полномочий даже составить протокол об административном правонарушении по данному основанию, так как это прерогатива местных органов власти. Проект нового федерального закона призван устранить данное противоречие.

        «Закон о тишине» в СПб — 2017: официальный текст скачать

        takovzakon.ru

        Питер закон

        Недавно я писал статью о подсознательной мотивации и штудировал лекции лауреата Нобелевской премии по экономике Герберта Саймона. В процессе сбора материала я наткнулся на очень интересную ссылку на так называемый «Принцип Питера». Тема меня настолько заинтересовала, что я решил погрузиться в неё поглубже. Я нашёл книгу Лоуренса Питера и Реймонда Халла, которая так и называется «Принцип Питера». Книга произвела на меня неизгладимое впечатление, и я решил познакомить вас с её основными положениями. Кроме самой книги я собрал на эту тему интересный материал в Википедии, который и привожу ниже. Конечно, это всего лишь частная точка зрения авторов. Кроме этого есть и критика, но её совсем немного. Как это ни парадоксально, но с Питером очень многие согласны. Наслаждайтесь!

        Принцип Питера — это частный случай общего наблюдения: любая хорошо работающая вещь или идея будет использоваться во всё более сложных условиях, пока не станет причиной катастрофы. Как правило, появляется большой соблазн продолжать пользоваться уже проверенной идеей, технологией или вещью в изменившихся условиях, даже выходящих за допустимые рамки применения этой идеи, технологии или вещи. Лоуренс Питер применил эти наблюдения в отношении продвижения людей по иерархии должностей.

        Согласно принципу Питера, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным. Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте сотрудник «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию).

        Принцип Питера применим к любой иерархической системе, в которой работник, первоначально находившийся на низших уровнях иерархии, со временем растёт в должности. Поскольку большинство организаций (в том числе частные фирмы, государственные предприятия и учреждения, армия, образовательные и медицинские учреждения, церковь) являются иерархическими структурами, сфера применимости принципа Питера, по его утверждениям, очень широка.

        Обоснование принципа Питера автор получил, рассмотрев типичный порядок выдвижения работников на определённую должность.

        Компетентные повышаются

        Как правило, при появлении вакансии руководство выбирает кандидата из числа тех нижестоящих сотрудников, к которым нет претензий на их нынешней должности. Повышение в должности обычно связано с изменением характера исполняемых обязанностей. Если сотрудник сумеет справиться с новой должностью, он окажется кандидатом на дальнейшее повышение. Таким образом, пока сотрудник проявляет компетентность, он поднимается в должности. Рано или поздно он оказывается на посту, с которым уже не сможет справиться. С этого момента сотрудник перестаёт быть кандидатом на повышение, и его продвижение прекращается. В результате компетентные сотрудники продвигаются по служебной лестнице до уровня, на котором они становятся некомпетентными.

        Некомпетентные не понижаются

        На первый взгляд, может показаться, что никакой проблемы нет; достаточно просто возвращать сотрудников, не справляющихся с должностью, на предыдущее место. На практике же это обычно невозможно. Во-первых, это противоречит интересам руководителей, предложивших повышение сотрудника либо согласившихся с ним, — признав некомпетентность выдвиженца, они тем самым вынуждены будут признать свою ошибку. Во-вторых, предыдущая должность на момент обнаружения некомпетентности обычно уже бывает занята, так что возврат в исходное положение одного сотрудника приведёт к необходимости понижения (или увольнения) других, что обычно слишком сложно и тоже невыгодно. В результате, хотя некомпетентность сотрудника на новой должности может быть очевидна, его не понижают.

        Отказ от повышения маловероятен

        Питер отмечает, что социально-экономические условия в западном обществе сейчас нацеливают человека на успех, понимаемый, прежде всего, как рост в карьере и заработной плате. В таких условиях человек, даже прекрасно осознавая, что не справится с предлагаемой должностью, обычно не может от неё отказаться: при попытке отказа он подвергнется жёсткому давлению всего своего окружения, включая семью, знакомых, сослуживцев и руководство.

        Продвижение вопреки некомпетентности

        Разумеется, существуют методы удаления некомпетентного сотрудника с должности. Тех, кто проявил абсолютную некомпетентность (то есть чья деятельность приносит слишком много очевидного вреда), устраняют путём перевода на другую должность того же уровня («пас в сторону»). Сотрудник может быть повышен в должности даже тогда, когда уже на своём нынешнем месте он проявляет некомпетентность, благодаря личным связям с руководителями, принимающими решение, или для освобождения занятого места для какого-нибудь другого сотрудника, которого требуется повысить. Питер предложил для такого возвышения термин «ударная возгонка» или «возвышение пинком». В советской бюрократической среде существовало выражение «отфутболить на чердак», обозначающее примерно то же самое — избавление от некомпетентного сотрудника путём перевода на формально более высокую, но фактически не дающую реальной власти и ответственности должность.
        Питер называет такие случаи «мнимыми исключениями» — они выглядят как нарушение принципа Питера, но лишь на первый взгляд. В действительности после «паса в сторону» или «ударной возгонки» работник окажется на должности, где, скорее всего, тоже не будет компетентен. Основное положение принципа остаётся в действии — достигнув однажды своего уровня некомпетентности, работник уже не становится компетентным.

        Иерархический регресс

        Вследствие действия принципа Питера крупные иерархические системы имеют склонность к деградации. Чем большее количество сотрудников проявляет некомпетентность, тем более понижаются общие стандарты компетентности в системе и тем менее успешной становится работа системы в целом. Особенно плохо отражается на иерархии массовая «ударная возгонка» сотрудников, так как она приводит к ускорению продвижения сотрудников к состоянию некомпетентности.

        Работают те, кто не поднялся до уровня некомпетентности

        Поскольку принцип Питера относится ко всем работникам и системам, то его последовательное применение позволяет сделать вывод, что за достаточно большое время в любой иерархической системе все должности будут заняты некомпетентными сотрудниками, после чего система естественным образом прекратит своё существование, так как в ней никто не будет работать. На практике такого обычно не происходит. В системе постоянно пребывает достаточно сотрудников, которые ещё не достигли своего уровня некомпетентности; они-то и выполняют всю реальную работу. Кроме того, если система невелика, в ней может просто не оказаться достаточного количества должностей, чтобы все компетентные работники могли быть повышены до своего уровня некомпетентности.

        Синдром конечной остановки

        Питер утверждает, что для сотрудника, достигшего уровня некомпетентности, характерен специфический набор особенностей поведения, названный «Синдромом конечной остановки». Причиной появления этого синдрома является то, что сотрудник обычно осознаёт или хотя бы подсознательно чувствует свою некомпетентность. Для поддержания позитивной самооценки он пытается создать, причём не столько даже для окружающих, сколько для себя самого, хотя бы видимость компетентности, подменяя результативную работу какой-либо другой, активной, внешне легко заметной деятельностью. Одним из признаков синдрома конечной остановки является склонность к формализации работы, постоянное изобретение бюрократических правил, требование от подчинённых точнейшего их соблюдения, даже вопреки объективной целесообразности. Синдром, по мнению Питера, является причиной ухудшения здоровья, возникновения и обострения хронических заболеваний, развивающихся на нервной почве. Единственное действенное средство борьбы с синдромом конечной остановки — изменение жизненных приоритетов и перенос притязаний в ту область деятельности, где уровень некомпетентности ещё не достигнут (радикальная смена работы, «уход с головой» в хобби).

        abtrening.ru

        Основываясь на исследованиях должностных продвижений в рамках организаций, канадский ученый Лоуренс Дж. Питер утверждает, что изучение иерархий представляет собой, по существу, новую отрасль науки. Он назвал ее

        Основываясь на исследованиях должностных продвижений в рамках организаций, канадский ученый Лоуренс Дж. Питер утверждает, что изучение иерархий представляет собой, по существу, новую отрасль науки. Он назвал ее иерархиологией. Поскольку все мы учимся и работаем в иерархиях и нами управляют иерархии, об этой новой общественной науке важно знать каждому.

        Относительная молодость иерархиологии как научной дисциплины не мешает ее широкому применению в сфере управления — будь то управление государством или собственными делами. Принцип Питера дает ключ к пониманию всех иерархических систем, а значит, и к пониманию общей структуры цивилизации. Ведь каждый, кто связан с промышленностью, торговлей, политикой, государственным аппаратом, вооруженными силами, церковью и системой образования, так или иначе оказывается включенным в иерархию. И карьеру его определяет принцип Питера.

        Конечно, многие могут добиться нескольких повышений, поднимаясь с одного уровня компетентности на другой, более высокий. Но компетентность на новом месте автоматически делает их кандидатами для дальнейшего повышения. Практически для каждого индивида — для вас точно так же, как и для вашего начальника, — последнее повышение будет повышением с уровня его компетентности на уровень его некомпетентности.

        Таким образом, если времени и ступеней в иерархии окажется достаточно, то каждый служащий должен подняться до своего уровня некомпетентности и остаться на нем. Общая тенденция такова, что со временем каждая должность будет замещена работником, недостаточно компетентным для выполнения своих обязанностей.

        Компетентность определяют как состояние, позволяющее действовать. Но с точки зрения реальных жизненных ситуаций ее следует рассматривать как обладание способностями и умением выполнять определенную функцию. Компетентный агент по сбыту должен уметь продать товар. Компетентный врач — принести пользу больному своими медицинскими знаниями. Компетентный механик должен иметь навыки, дающие ему возможность вернуть исправным ваш автомобиль. Каждый из них должен быть компетентен в той степени, в какой выполняемая им работа отвечает требованиям, предъявляемым к конечному результату данной профессиональной деятельности.

        Оценка или измерение конечного результата — это единственный научный способ судить о компетентности. Тем не менее, существует тенденция выносить заключение о компетентности не по результату, а по тому, что вкладывают в его достижение. Весомым могут посчитать мнение профессора, увенчанного учеными званиями, тогда как не исключено, что он всего-навсего образованный болван.

        Высокую оценку его идеям дают за старания, которые он приложил, получая образование и взбираясь по лестнице академических чинов к титулу полного профессора, но не за реальную полезность и не за качество его мыслей.

        Итак, Питер пришел к общему выводу: в иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности.

        Следствия, вытекающие из закона Питера:

        — Cливки поднимаются вверх, пока не прокиснут.

        — Для каждой существующей в мире должности есть человек, не способный ей соответствовать. При достаточном числе продвижений по службе эту должность займет именно он.

        — Путешествие длиной в тысячу миль заканчивается одним единственным шагом.

        — Всю полезную работу совершают те, кто еще не достиг уровня своей некомпетентности.

        В исследованиях иерархий следует избегать всякой морализации по поводу компетентности и некомпетентности, так как многочисленные интервью показали, что работники, которых по объективным критериям следовало отнести к разряду некомпетентных, сами хотели бы сделать свои усилия более плодотворными. Каждый из них недвусмысленно выражал желание приносить больше пользы. Теперь приведем примеры.

        За двадцать лет службы в компании «Сладкозвучные латунные струны» Нэд Оделл прошел путь от подносчика свинцовых чушек до генерального директора. Вскоре после воцарения на высшем управленческом посту на него обрушились недуги: высокое кровяное давление и язва желудка. Доктор предписал ему менее напряженный ритм работы и посоветовал научиться отдыхать. Правление фирмы решило учредить должность заместителя генерального директора, который возьмет на себя часть его обременительных обязанностей. Несмотря на то, что меры предлагались из лучших побуждений, ни одна из них не могла устранить подлинной причины болезни.

        В свете иерархиологии ясно, что Нэд Оделл продвинулся на должность, совладать с которой было выше его физических сил. На посту верховного управляющего компании ему приходилось иметь дело с противоречивыми мнениями и сглаживать столкновения несовместимых интересов, таких как забота о доходах компании, поддержание высокого качества продукции, приличный уровень зарплаты, хорошие условия труда, техника безопасности. Приходилось также уделять внимание светской жизни и семье.

        Пытаясь выполнять все эти не вяжущиеся друг с другом обязанности, он и не выдержал — физически. И никакое расширение штатов, никакие советы насчет отдыха не могли облегчить бремя, возлагаемое должностью генерального директора.

        Принятое руководством компании решение было выполнено, и Снобб, способный инженер и выдающийся математик, был выдвинут на пост заместителя генерального директора. Компетентный по части обращения с предметами неодушевленными, Снобб был некомпетентен в области человеческих отношений. У него не было знаний и опыта, необходимых для решения кадровых вопросов, в которых он просто рубил сплеча. Снобб достиг своего уровня некомпетентности из-за неумения работать с людьми. Правление решило назначить ему помощника специально по кадровым вопросам.

        На должность управляющего по кадрам был назначен Плейз Тиллин. Он изучал психологию и был вполне компетентным в этой области, но, сострадая своим подопечным, оказался рабом собственной чувствительности. Выслушивая жалобы Снобба на нерадивых сотрудников, он принимал сторону заместителя генерального директора. Когда же те рассказывали ему о бездушном обращении мистера Снобба с ними, на глаза Тиллину навертывались слезы. Плейз Тиллин достиг своего уровня некомпетентности по причине эмоционального несоответствия занимаемой должности. Для утряски некоторых назревших кадровых вопросов решено было создать новую должность инспектора и назначить на нее кого-либо из служащих компании, способных опереться на доверие коллег.

        С. Умбур пользовался популярностью среди работников фирмы. Теперь, в должности инспектора по кадрам, ему предстояло проследить за выполнением принимаемых администрацией кадровых решений. Но поскольку С. Умбур не представлял себе сути кадровой политики фирмы, он не мог эффективно выполнять эти обязанности, так как не ладил с отвлеченными понятиями, и его практические выводы страдали нелогичностью. Своего уровня некомпетентности он достиг по причине интеллектуального несоответствия должности.

        Все эти события описаны с целью наглядно представить основные категории причин некомпетентности.

        Нэд Оделл по ходу служебного продвижения вышел за рамки своей физической компетентности.

        Снобба выдвинули выше уровня его социальной компетентности.

        Плейз Тиллин вышел за пределы собственной эмоциональной компетентности.

        С. Умбур превысил границу своей умственной компетентности.

        На страницах солидного лондонского «Экономиста» профессор С. Норткот Паркинсон опубликовал статью о законе, который он открыл, изучая деятельность британского адмиралтейства и министерства по делам колоний. Звучит он так: объем работы возрастает в той мере, в какой это необходимо, чтобы занять время, выделенное на ее выполнение.

        Принципиальная истинность этого закона была признана немедленно. Безоговорочно принималось, что он имеет глобальное значение и в поле его действия находятся все бюрократии мира. Иллюстрируя при помощи старого стишка «Работа спорится лучше всего — при комитете из одного» свой закон, Паркинсон в качестве примера привел случай с рядовым, которому поручили докладывать о результатах аэрофотосъемки. Через два дня он явился с просьбой выделить ему подручного, поскольку фотографий слишком много, и произвести его в младшие сержанты, ибо иначе не получит необходимой власти над своим помощником. Требования были удовлетворены, и через три месяца, уже в чине подполковника, он командовал подразделением из восьмидесяти пяти человек, не видя больше ни одной сделанной с воздуха фотографии, так как был полностью занят административными делами.

        Паркинсон вывел свой закон из двух фактов, установленных тщательным наблюдением за работой государственных учреждений:

        — чиновник стремится увеличивать число подчиненных, но не соперников;

        — чиновники создают работу друг для друга.

        У. Пор, типичный бюрократ, считая, что перетруждается на службе, но в то же время боясь конкуренции, нанял себе сразу двух помощниц — Изу Воротли и Бесс Тиу. Разделив между ними работу таким образом, что общий смысл их занятий был известен лишь ему самому, У. Пор обезопасил свое положение. Поскольку обе помощницы работали, в сущности, друг на друга, Иза Воротли решила, что работы слишком много, и потребовала еще двух помощниц для себя лично. Чтобы избежать ссор в канцелярии, У. Пор вынужден был приставить двух помощниц также и к Бесс Тиу. Теперь уже семь чиновников выполняли ту работу, которую прежде делал один. Эти семеро так сильно загружали работой друг друга, время их было столь плотно занято, что и сам У. Пор оказался завален делами гораздо больше, чем когда-либо прежде.

        Закон Паркинсона устанавливает постоянное возвышение пирамиды государственной бюрократии и неизбежный рост численности персонала независимо от того, становится ли работы больше, меньше или ее нет совсем.

        Что объединяет между собой принцип Питера и закон Паркинсона? Являясь результатом внимательных наблюдений за событиями реальной жизни, они представляют собой обобщения, которые позволяют по-новому понять их смысл. В каждом аккумулирована часть сложного человеческого опыта, выраженного короткой, понятной, легко запоминающейся фразой. Они получили всеобщее признание, так как в каждом содержится некая основополагающая истина, верная для всего мира, независимо от различий в политическом строе, религиозных убеждениях или расовой принадлежности. Для этих законов не существует границ, разделяющих нации и культуры.

        Подготовила Ольга ВАСИЛЕВСКАЯ

        mainjob.ru

        Это интересно:

        • Закон о тишине в спб днем Закон о тишине 2018 в СПб Подскажите выходные данные действующего закона о тишине в Санкт-Петербурге (2018) с поправками: ремонтные работы интересуют в особенности. Вопрос относится к городу Санкт-Петербург Закон о тишине — одна из причин, из-за которой у жителей […]
        • Большая пенсия это сколько Каков минимальный и максимальный размер пенсии по старости в России? Минимальная пенсия в России – понятие относительное и точным образом не определенное. Главный показатель «минимальности» в данном случае – размер прожиточного минимума, который устанавливается для каждого […]
        • Бланк заявлений в пенсионный фонд Заявление в Пенсионный фонд о перерасчете пенсии (Образец, пример, шаблон в ПФР) ГУ-Главное управление ПФР № 4 по г. Москве и Московской области Управление ПФР № 2 117628, город. Москва,ул. Грина, д. 40, корп. 1 Петровой Надежды Владимировны 117628, город Москва, бульвар […]
        • Закон 23 24 Путин подписал закон о штрафах за неисполнение закона об анонимайзерах МОСКВА, 27 июн — РИА Новости. Президент РФ Владимир Путин подписал закон, который вводит штрафы за неисполнение закона, запрещающего использование технологий доступа к заблокированным в России сайтам […]
        • Таганрог вакансии юриста Работа Юрист Таганрог Чтобы устроиться на должность Юрист в г. Таганрог, часто требуется: Tребуется офисменеджер, оформление договоров new_releasesработа с документами, граммотная речь, Internet, Exel, знание программ Word, уверенный пользователь ПК, жен. в/о оконченное. […]
        • Приказ мвд о повышении Приказ МВД России от 6 февраля 2018 г. № 63 “О повышении окладов (должностных окладов, тарифных ставок) гражданского персонала организаций и подразделений системы МВД России” В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 2008 г. № 583 «О […]
        • Реестр должностей сотрудников Приказ Министерства культуры Российской Федерации от 5 мая 2014 г. N 763 г. Москва "Об утверждении перечней должностей и профессий работников федеральных государственных учреждений, подведомственных Министерству культуры Российской Федерации, относимых к основному […]
        • Авито работа уфа сиделкой с проживанием Работа Сиделка Уфа Чтобы устроиться на должность Сиделка в г. Уфа, часто требуется: Требования: ответственность, воскресеньевыходной, суббота new_releasesисполнительность Обязанности: Условия: В кафе МАРГО требуется помощница продавца на не полный рабочий день. График […]