Архангельский тайм менеджмент учебное пособие

| | 0 Comment

Архангельский тайм менеджмент учебное пособие

  • ЖАНРЫ
  • АВТОРЫ
  • КНИГИ 545 800
  • СЕРИИ
  • ПОЛЬЗОВАТЕЛИ 478 076

Глеб Архангельский, Сергей Бехтерев, Марианна Лукашенко, Татьяна Телегина

Тайм-менеджмент. Полный курс

Авторы: Архангельский Г.А. – главы 2, 7, 8; Бехтерев С.В. – глава 4 (совместно с Т.В. Телегиной); Лукашенко М.А. – главы 1, 5; Телегина Т.В. – главы 3, 4 (совместно с С.В. Бехтеревым), 6.

Редактор П. Суворова

Руководитель проекта А. Василенко

Корректор Е. Аксенова

Компьютерная верстка М. Поташкин

© Архангельский Г.А., 2008

© Лукашенко М.А., 2008

© Телегина Т.В., 2008

© Бехтерев С.В., 2008

© ООО «Альпина Паблишер», 2012

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)

XXI в. предъявляет новые требования к каждому из нас, кем бы мы ни были: менеджерами и специалистами, руководителями, студентами, школьниками или владельцами собственных предприятий. Экономическая ситуация быстро меняется, объем получаемой нами информации растет изо дня в день, усиливается конкуренция, в том числе и на рынке труда. В этих условиях исключительную важность приобретает управление таким неосязаемым и невосполнимым ресурсом, как время. Время становится важнее денег.

В новой экономике, где жизненные циклы товаров исчисляются месяцами и неделями, на первый план выходит способность быстро и гибко реагировать на любые непредвиденные ситуации. Постоянные изменения деятельности – внедрение новых систем управления, выход на новые рынки, разработка и выведение на рынок новых продуктов – становятся нормой в деятельности компаний и организаций. Изменения влекут за собой увеличение объемов выполняемых менеджерами и специалистами задач, порождают необходимость изыскивать резервы времени на реализацию инновационных проектов.

Растущие темпы изменений требуют от современных специалистов принятия большего числа самостоятельных решений, умения самостоятельно организовывать и планировать свою работу. Все возрастающие внешние запросы к работнику требуют от него умения самостоятельно (без обращений к руководителю) расставлять приоритеты в условиях ограниченных временных ресурсов.

Поэтому одной из основополагающих компетенций современного профессионала в последнее время стало умение эффективно организовывать время на любом уровне – личном, командном, корпоративном, а также способность согласовывать свои действия с действиями окружающих для выполнения поставленных задач.

Научиться рационально использовать ресурс времени, действовать эффективно и добиваться успеха можно, научившись правильно планировать свою деятельность, управлять своими задачами и делами (как долгосрочными, так и краткосрочными), расставлять приоритеты, ставить перед собой цели и достигать их, распределять свою рабочую нагрузку, находя время и для работы, и для отдыха. И чем раньше нам удастся освоить навык эффективного управления своим временем, тем быстрее и легче будет наш путь к вершинам мастерства и успеха. Ведь на то, чтобы построить свою карьеру и достичь желаемого уровня, человеку дано менее 20 лет. И важно этим временем грамотно распорядиться, не растерять по дороге к своей цели драгоценные и невосполнимые часы и минуты, складывающиеся в годы.

Предоставляем вам возможность изучить и начать применять на практике техники тайм-менеджмента, которые сделают ваше движение к вершинам успеха не только быстрым, но и приятным.

История становления тайм-менеджмента в России

Часто тайм-менеджмент воспринимается как чисто западная технология. Однако отечественная школа научной организации труда и личного времени имеет ряд собственных достижений, не имеющих аналогов в западной науке. Более того, многие из разработок отечественных исследователей организации времени были позаимствованы западными специалистами. В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить три основных этапа.

Первый этап приходится на 20-е гг. ХХ в. – период бурного развития экономики и научной организации труда (НОТ). Это время трудового энтузиазма, лозунгов и призывов и в то же время период очень грамотного и эффективного хозяйствования, управления экономикой страны. Зарождение и развитие тайм-менеджмента на этом этапе было связано с именами А. К. Гастева и П. М. Керженцева, чьи идеи и опыт были особенно важны для дальнейшего изучения и развития организации времени.

Алексей Капитонович Гастев, директор Центрального института труда (ЦИТ), был лично знаком и состоял в переписке с Генри Фордом. Зная идеи Форда и Фредерика Тейлора, он во многом не соглашался с ними. В отличие от Тейлора, акцентировавшего внимание на системе и организации, и Форда, совершенствовавшего технику производства, Гастев основное внимание уделял человеческому фактору. Он считал, что именно человек играет главную роль в деятельности предприятия. Поэтому рассмотрение организационной эффективности в целом начинается у Гастева с личной эффективности отдельного человека на его рабочем месте. Некоторые из его разработок позволили одному из «отцов» научного менеджмента Ф. Гилбрету, ознакомившись с публикациями ЦИТ, заявить: «Русские глубже нас входят в НОТ».

18.07.1923 г. в газете «Правда» появилась статья «Время строит аэропланы», которая начиналась так:

«На одном съезде Советов я сидел рядом с американским журналистом. Заседание, назначенное в 11 ч., до часу еще не начиналось, как это у нас часто бывает. Журналист меня спросил:

– Сколько человек в зале?

– Тысячи три с половиной.

– Среди них много слесарей, токарей, модельщиков?

– Да, вероятно, в зале преобладают рабочие разных специальностей.

Тогда мой американец, что-то черкнув в книжечке, сказал:

– Мы сегодня потеряли 7 тысяч рабочих часов в ожидании начала заседания. При такой затрате рабочей силы можно было построить один, а то и два аэроплана.

Мы прождали еще «с пол-аэроплана», и только тогда заседание началось.

В самом деле, нам пора выражать наши бесконечные запаздывания в каких-то реальных величинах, например в аэропланах нашего воздушного флота. Тогда мы скорее осознаем экономическую гибельность нашей расхлябанности. Тогда мы научимся ценить время и работать с точностью».

Эта статья вызвала широкий отклик и стала катализатором общественного движения борьбы за время, результатом которой стало создание Лиги «Время». Ее руководителем и автором статьи был Платон Михайлович Керженцев. В тот удивительный период в отечественной истории без всякого государственного вмешательства люди организовывали ячейки Лиги «Время», писали статьи, «заражали» окружающих идеей разумного отношения к времени. Практически во всех газетах вскоре появились разделы «Борьба за время». При этом Лига предъявляла к своим членам достаточно жесткие требования, благодаря которым они не просто призывали к организации времени, но и предъявляли то, к чему призывали. К сожалению, Лига «Время», как и большинство организаций, связанных с научной организацией труда, была закрыта параллельно со свертыванием НЭП (новой экономической политики). Но опыт деятельности Лиги показал, что ставить задачу борьбы за время в масштабах общества и государства – возможно.

www.litmir.me

Ближайшие открытые
семинары

Книги Глеба Архангельского

Здесь вы можете получить бесплатно книги Глеба Архангельского «Тайм-драйв», «Формула времени: тайм-менеджмент на Outlook», «Работа 2.0» и «Организация времени» в электронном виде. Для этого просто заполните форму! А после формы – информация обо всех книгах Глеба Архангельского с выходными данными, отзывами читателей, ссылками на ОЗОН.

Ежедневник. Метод Глеба Архангельского

Время на отдых: Книга для тех, кто много работает

Авторский ежедневник ведущего российского эксперта в области управления временем Глеба Архангельского. Советы по планированию на каждый день.

Тираж: 24 тыс. экз.

Уметь хорошо организовать доступные нам часы отдыха так же важно, как уметь организовать рабочие процессы. Книга поможет вам сделать отдых насыщенным и интересным, восстанавливающим силы и повышающим качество жизни.

Тираж: 5 тыс. экз.

Корпоративный тайм-менеджмент: энциклопедия решений

Формула времени: тайм-менеджмент на Outlook 2007-2010

Первая в России книга, дающая полную картину корпоративного тайм-менеджмента.

Тираж: 9 тыс. экз, 2 переиздания.

Первая российская книга по тайм-менеджменту на базе популярной программы – планировщика.

Тираж: 30 тыс. экз., 6 переизданий

Работа 2.0. Прорыв к свободному времени

Тайм-драйв: как успевать жить и работать

Книга адресована всем бизнесменам, наемным работникам и фрилансерам, которые хотят выполнять любимую работу более эффективно.

Тираж: 4,5 тыс. экз.

Деловой бестселлер, первая российская книга о тайм-менеджменте в популярном формате.

Тираж: более 100 тыс. экз., 18 переизданий. Также издана в формате аудиокниги.

Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы

Фундаментальная монография; первая за прошедшие 30 лет не переводная книга по ТМ в России. Деловой бестселлер.

Тираж: 25 тыс. экз, 4 переиздания.

Книги под редакцией Глеба Архангельского

Тайм-менеджмент. Полный курс: Учебное пособие

Майнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

О самом ценном и при этом невосполнимом нашем ресурсе – времени. В погоне за успехом мы часто словно пробегаем мимо жизни, даже не замечая ее. Умение управлять временем дает важное преимущество – становится легче найти возможность для творчества, которое дает пищу нашей душе.

Тираж: 3 тыс. экз.

Эта книга впервые знакомит российского читателя с новой методикой — применением интеллект-карт (карт ума), а также программы Mind Manager, для решения практических задач.

ov1.ru

Татьяна Телегина — новые книги

Книга о самом ценном и при этом невосполнимом нашем ресурсе — времени. В погоне за успехом мы часто словно пробегаем мимо жизни, даже не замечая ее. Умение управлять временем дает важное преимущество — становится легче найти возможность для творчества, которое дает пищу нашей душе.
Свернуть

Книга о самом ценном и при этом невосполнимом нашем ресурсе — времени. В погоне за успехом мы часто словно пробегаем мимо жизни, даже не замечая ее. Умение управлять временем дает… Развернуть

Время — это основной ресурс каждого человека, и от того, как мы относимся к каждому часу и минуте своей жизни, во многом зависит наша судьба. Тайм-менеджмент, или наука управления временем, предлагает всевозможные техники и приемы, позволяющие беречь драгоценное время, распределять его более рацио­нально и благодаря этому быстрее достигать своих целей. В книге описаны способы эффективного планирования времени на личном, командном и корпоративном уровнях, а также методы и правила достижения личной эффективности путем само­мотивации и расстановки приоритетов. Вы сможете изучить понятия, суть, задачи техник тайм-менеджмента, чтобы затем применять их на практике.
Свернуть

Время — это основной ресурс каждого человека, и от того, как мы относимся к каждому часу и минуте своей жизни, во многом зависит наша судьба. Тайм-менеджмент, или наука управления… Развернуть

Более подробную информацию о книгах, вошедших в комплект, вы сможете узнать, пройдя по ссылкам:
«Главное внимание главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие» ,
«Тайм-менеджмент. Полный курс» ,
«Тайм-менеджмент по помидору. Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут» ,
«Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра» .
Свернуть

Книги для тех, кто хочет получить от жизни максимум. Проверенные методы достижения поставленных целей без перенапряжения и лишнего стресса.

Более подробную информацию о книгах,… Развернуть

Книги джунглей считаются лучшими произведениями великого английского писателя Редьярда Киплинга, ставшего в 1907 году первым англичанином, получившим Нобелевскую премию по литературе. Наибольшую известность писатель получил благодаря своим детским произведениям, получившим широкую известность во всем мире.
Цикл детских произведений о мальчике Маугли, выращенном и воспитанном стаей диких волков, и его животных — друзьях неоднократно экранизировался, в том числе и в России. Сложно найти на Земле человека, не знающего имен знаменитых героев детских рассказов Киплинга — Каа, Багира, Шерхан, Акела и многих других.

Для детей старше 6 лет.
Свернуть

Книги джунглей считаются лучшими произведениями великого английского писателя Редьярда Киплинга, ставшего в 1907 году первым англичанином, получившим Нобелевскую премию по… Развернуть

«Предлагаем вашему вниманию русские и башкирские народные сказки в литературной обработке замечательного писателя Андрея Платонова. Это волшебные истории, в которых добро всегда побеждает зло, любовь и верность помогают преодолеть все трудности и испытания, а милосердие, сострадание и бескорыстие торжествуют над завистью, подлостью и предательством!»
От издательства
Свернуть

«Предлагаем вашему вниманию русские и башкирские народные сказки в литературной обработке замечательного писателя Андрея Платонова. Это волшебные истории, в которых добро всегда… Развернуть

Цитата
Время — единственный ресурс, которым обладают все без исключения. Разница только в том, как это время используется.
Глеб Архангельский

О чем книга
О самом ценном и при этом невосполнимом нашем ресурсе — времени. В погоне за успехом мы часто словно пробегаем мимо жизни, даже не замечая ее. Умение управлять временем дает важное преимущество — становится легче найти возможность для творчества, которое дает пищу нашей душе.
Почему книга достойна прочтения
— Это действительно полный курс, включающий все аспекты организации времени.
— Книга рассказывает не только об управлении рабочим временем, но и об эффективном отдыхе, целеполагании, планировании.
— Из книги вы узнаете и о личном, и о корпоративном тайм-менеджменте.
— Вы научитесь организовывать свое время как с помощью ежедневников, которые можете сделать сами, так и с помощью компьютерных программ.
— После каждой главы есть задания для закрепления навыков управления временем.
Для кого эта книга
Для сотрудников компаний любого уровня, студентов — всех, кому дорого свое время. Кто авторы
Глеб Архангельский — завкафедрой тайм-менеджмента Московского финансово-промышленного университета «Синергия», кандидат экономических наук. Генеральный директор компании «Организация Времени», руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в крупнейших российских корпорациях.
Марианна Лукашенко — вице-президент Московского финансово-промышленного университета «Синергия», завкафедрой корпоративной культуры и PR, доктор экономических наук, профессор. Автор семи монографий и более 100 статей по проблемам образования, корпоративных коммуникаций и тайм-менеджмента. Ведущий эксперт-консультант компании «Организация Времени», бизнес-тренер высшей категории. Автор книги «Тайм-менеджмент для детей: Книга продвинутых родителей».
Татьяна Телегина — заместитель заведующего кафедрой тайм-менеджмента Московского финансово-промышленного университета «Синергия». Автор публикаций, учебно-методических пособий и материалов по курсу «Тайм-менеджмент». Тренер компании «Организация Времени».
Сергей Бехтерев — преподаватель кафедры тайм-менеджмента Московского финансово-промышленного университета «Синергия». Преподаватель программ МВА Сколково и Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Директор по консалтингу компании «Организация Времени». Автор первой в России книги «Майнд-менеджмент».
Ключевые понятия
Тайм-менеджмент, управление временем, личная эффективность.
Свернуть

О чем книга
О самом ценном и при… Развернуть

www.livelib.ru

Отзыв: Книга «Тайм-менеджмент. Полный курс» — Глеб Архангельский, Марианна Лукашенко, Татьяна Телегина, Сергей Бехтерев — а как Вы тратите свои 24 часа? (о самом ценном-2)

После прочтения книги Книга «Правда о найденном времени: Тайм-менеджмент для родителей и детей» мне захотелось расширить свои знания о тайм-менеджменте и я купила книгу Глеба Архангельского, ставшего в последние годы очень популярным.

Если кто-то ещё не слышал этого имени, то его ещё называют «отцом российского тайм-менеджмента», он эксперт в области управления самым ценным ресурсом — временем.

Выбирала с какой же книги начать, то ли с «Тайм-драйва», то ли «Время на отдых», но потом увидела «Тайм-менеджмент. Полный курс» и решила, что для полноценного изучения любой предмет нужно начинать с основ.
Надо сказать, что отзывы были самыми противоречивыми, примерно 50/50, кто-то остался в восторге, кто-то ничего полезного для себя не нашел.
Так что это ещё больше раззадорило мой интерес.

На обложке, как я поняла, сам Глеб Архангельский, ловко жонглирующий цифрами, т. е. временем.

Авторами данной книги являются: сам Глеб Архангельский, Марианна Лукашенко, Татьяна Телегина, Сергей Бехтерев. О том, кто все эти люди
написано сзади на обложке.

Книга издательства «Альпина Паблишер» в твердом переплете; 312 страниц; формат 17х24 см, 2014 года выпуска.

Книга состоит из 8 глав:
1) Целеполагание;
2) Хронометраж;
3) Планирование;
4) Обзор задач;
5) Приоритеты;
6) Технологии достижения результатов;
7) Корпоративный тайм-менеджмент;
8) Компьютеризация ТМ в MS Outlook.

Читается книга тяжеловато в том смысле, что это учебное пособие, нужно вникать и разбираться. Много понятий, определений, подразделов. Тем более, у книги 4 автора, каждый из которых внес свой вклад в её написание. Стиль написания суховат, при перерывах не возникает огромного желания побыстрее продолжить чтение. Ну а что я, собственно, хотела от учебника? Зато учебник этот грамотно составлен.

Стоит отметить удачное оформление — вся книга выполнена в двухцветной печати: определения и основные важные моменты выделены сиреневым цветом, используется разный шрифт, что очень удобно как для восприятия, так и для чистоты самой книги (не нужно лишний раз подчеркивать основные формулировки). Сверху почти на каждой странице подписано название главы. Так что не забудешь о чем читаешь;) В книге множество таблиц, графиков, примеров.

В конце каждой главы есть контрольные вопросы для самопроверки, а также задания для закрепления. Т. к. книгу мне удавалось читать не ежедневно, то через несколько дней бывало приходилось что-то перечитывать, чтобы, так сказать, снова войти в струю. И только когда я дошла до 4 главы, поняла, что делаю не так!

Меня заинтересовали технологии майнд-менеджмента и метод интеллект-карт для лучшего усвоения материала, рассмотренные в этой главе.
Книги тоже нужно читать правильно, делая себе в процессе чтения шпаргалку-подсказку. Я визуал, в школе и в институте всегда делала конспекты с пометками, используя выделение цветом, шрифтом и т. д. В «Полном курсе тайм-менеджмента» рассказывается, как применять эти инструменты более эффективно при конспектировании учебника и приведена система условных обозначений.

Интеллект-карты отлично подходят для принятия решения по какому-либо вопросу (разобран пример о целесообразности покупки машины) и вообще для раскрытия и развития творческих способностей.

Так что я, снова почувствовав себя студенткой, взяла несколько листов бумаги А4, разноцветные ручки и вернулась к первой главе, на этот раз делая мини-конспект основных выдержек. После этого отвечать на вопросы в конце главы стало гораздо легче, да и запоминается всё лучше, особенно для визуала, чтение пошло легче.
На всю книгу у меня ушло всего 5 листов А4, исписанных только с одной стороны. Но зато там обозначена вся важная информация в сжатом и наглядном для меня самой виде. Рекомендую сразу воспользоваться этим методом.

Жаль, что в наших школах это активно не внедряется. Даже опорный конспект по методике Шаталова, разработанный им ещё в 70-е годы, применяется далеко не всеми преподавателями.

А ведь всё начинается в детстве. Много ли выпускников школ точно знают кем они хотят стать и куда пойти учиться? Увы, нет. Часто выбор предопределяют родители, друзья и т. д. А всё почему? Человек не умеет ставить ясные цели и идти к ним.

Нельзя сказать, что в книге дана какая-то совершенно уникальная информация, многое взято из давно уже придуманного и написанного другими людьми. Есть что-то совсем очевидное, что мы так или иначе используем в своей жизни (пишем список покупок, ведем ежедневник, строим планы, делаем что-то полезное во время ожидания, дороги и т. д.).
Искушенный в этом вопросе человек, прочитавший не одну книгу подобной тематики вряд ли найдет для себя супер ценную и новую информацию. А для новичков книга будет интересна и полезна.
Собрать всю имеющуюся информацию по данному вопросу воедино, привнести какие-то свои идеи и грамотно подать материал тоже нужно уметь.
Здесь куча дельных советов, как максимально полезно вести ежедневник. Все свои мысли нужно записывать, так мы разгружаем голову, при этом не теряя дела из виду.
К тому же, когда мы записываем свои планы, гораздо сложнее их не выполнить, т. к. придется самому себе ставить «прочерк».

Книга вовсе не о том, чтобы постоянно только работать, записывать, планировать, здесь, кстати, рассказывается и о важности полноценного отдыха, она о том, как сделать тайм-менеджмент стилем жизни, частью своего мышления, чтобы потом, как говорится, не было мучительно больно за непройденный уровень в Angry Birds бесцельно прожитые годы.
А как это сделать — каждый выберет наиболее подходящий для себя способ из нескольких предложенных.

Последняя восьмая глава о программе MS Outlook. Огромное количество компаний используют ее только в качестве электронной почты, а там оказывается столько возможностей! Тут тебе и панель задач, и ежедневник, и напоминания. Это отличный выход для тех, кто разучился писать ручкой не любит заполнять ежедневники вручную. Я вот столько лет пользовалась Outlook, а даже представления не имела об этих её полезных функциях.

Книга тренирует волю, закаляет характер, дает пинок, учит самоорганизованности и вообще отрезвляет;) Особенно, если задуматься, сколько мы уже прожили, проспали, сколько ежедневно тратим на «пожирателей», то в сухом остатке у нас остается не так уж много времени, чтобы ответить на вопрос: «что же останется после меня»?

Какова целевая аудитория этой книги? Любой человек, ещё лучше — школьник/студент, который хочет идти по жизни уверенно и строить ее так, как ему этого хочется.

«Кто хочет, тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины».

otzovik.com

Тайм-менеджмент. Полный курс

Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений

Глеб Архангельский, 2017

Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас

Брайан Трейси, 2018

Книга во многом пересекается с предыдущими работами Глеба Архангельского — часть материала та же. Это не делает книгу хуже. Материал переработан, очень аккуратно оформлен, компактно подан (книга всего под 300 стр), есть задания после глав (это ведь учебное пособие). В общем мне очень понравилось — буду использовать вместо предыдущих работ Архангельского (эта красивее, больше иллюстраций, компактнее и т.п.).

alexstepanov оставил отзыв и 3 человека его поддержали

Цитата

Время — единственный ресурс, которым обладают все без исключения. Разница только в том, как это время используется.
Глеб Архангельский

О чем книга

О самом ценном и при этом невосполнимом нашем ресурсе — времени. В погоне за успехом мы часто словно пробегаем мимо жизни, даже не замечая ее. Умение управлять временем дает важное преимущество — становится легче найти возможность для творчества, которое дает пищу нашей душе.

Почему книга достойна прочтения

  • Это действительно полный курс, включающий все аспекты организации времени.
  • Книга рассказывает не только об управлении рабочим временем, но и об эффективном отдыхе, целеполагании, планировании.
  • Из книги вы узнаете и о личном, и о корпоративном тайм-менеджменте.
  • Вы научитесь организовывать свое время как с помощью ежедневников, которые можете сделать сами, так и с помощью компьютерных программ.
  • После каждой главы есть задания для закрепления навыков управления временем.
  • Для кого эта книга

    Для сотрудников компаний любого уровня, студентов — всех, кому дорого свое время.

    Кто авторы

    Глеб Архангельский — завкафедрой тайм-менеджмента Московского финансово-промышленного университета «Синергия», кандидат экономических наук. Генеральный директор компании «Организация Времени», руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в крупнейших российских корпорациях.
    Марианна Лукашенко — вице-президент Московского финансово-промышленного университета «Синергия», завкафедрой корпоративной культуры и PR, доктор экономических наук, профессор. Автор семи монографий и более 100 статей по проблемам образования, корпоративных коммуникаций и тайм-менеджмента. Ведущий эксперт-консультант компании «Организация Времени», бизнес-тренер высшей категории. Автор книги «Тайм-менеджмент для детей: Книга продвинутых родителей».
    Татьяна Телегина — заместитель заведующего кафедрой тайм-менеджмента Московского финансово-промышленного университета «Синергия». Автор публикаций, учебно-методических пособий и материалов по курсу «Тайм-менеджмент». Тренер компании «Организация Времени».
    Сергей Бехтерев — преподаватель кафедры тайм-менеджмента Московского финансово-промышленного университета «Синергия». Преподаватель программ МВА Сколково и Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Директор по консалтингу компании «Организация Времени». Автор первой в России книги «Майнд-менеджмент».

    Ключевые понятия

    Тайм-менеджмент, управление временем, личная эффективность.

    oz.by

    Это интересно:

    • Ru 210 закон Федеральный закон от 27 июля 2010 г. N 210-ФЗ "Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг" (с изменениями и дополнениями) Федеральный закон от 27 июля 2010 г. N 210-ФЗ"Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг" С […]
    • Используя правила линдемана постройте пирамиды биомассы и численности Итоговая контрольная работа по экологии, 11 класс Успейте воспользоваться скидками до 50% на курсы «Инфоурок» Итоговая контрольная работа по экологии Часть А. (только один верный ответ в каждом вопросе) А 1. Закономерности возникновения приспособлений к среде обитания […]
    • Ст 12 федерального закона о безопасности дорожного движения Федеральный закон 196-ФЗ О безопасности дорожного движения Федеральный закон от 10 декабря 1995 г. N 196-ФЗ О безопасности дорожного движения (с изменениями от 2 марта 1999 г., 25 апреля 2002 г., 10 января 2003 г., 22 августа 2004 г., 18 декабря 2006 г., 8 ноября, 1 […]
    • Гарант закон о лицензировании Федеральный закон от 4 мая 2011 г. N 99-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности" Федеральный закон от 4 мая 2011 г. N 99-ФЗ"О лицензировании отдельных видов деятельности" С изменениями и дополнениями от: 18 июля, 19 октября, 21 ноября 2011 г., 25 июня, 28 июля […]
    • Правила водолазной службы часть 2 ПВС ВМФ Правила водолазной службы военно морского флота 2002. Часть 2. Медицинское обеспечение водолазов военно-морского флота Настоящие Правила предназначены для всех должностных лиц, военнослужащих и гражданского персонала ВМФ, чья деятельность связана с водолазной […]
    • Системы пенотушения на судах Охрана труда на морском транспорте Рис. 1. Принципиальная схема системы воздушно-механического пенотушения Всю аппаратуру для получения воздушно-механической пены в зависимости от пенообразования можно разделить на общесудовые системы и установки местного […]
    • Устав флота на речных судах Устав службы на судах внутреннего водного транспорта Российской Федерации ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГЛАВА 2. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФЛАГ, ФЛАГИ И ВЫМПЕЛЫ ГЛАВА 3. ЭКИПАЖ СУДНА ГЛАВА 4. КАПИТАН ГЛАВА 5. ОБЩЕСУДОВАЯ СЛУЖБА ГЛАВА 6. СУДОМЕХАНИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ГЛАВА 7. ОСОБЕННОСТИ […]
    • Правила оформления рамки в чертеже Правила выполнения чертежей Все правила выполнения чертежей, действующие в настоящее время, отражены в государственных стандартах (ГОСТ) Единой Системы Конструкторской Документации (ЕСКД), учитывающей многие рекомендации международных организаций по стандартизации. Все […]