Организационная структура учебное пособие

| | 0 Comment

Просмотров научной работы: 3041

Поделиться с друзьями:

Одним из наиболее важных понятий менеджмента, которое тесно связанное с функциями, с целями, процессом управления, работой менеджеров и распределением обязанностей между ними является организационная структура управления. Весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры, проходит в рамках организационной структуры.

Именно поэтому данная тема является актуальной, для будущих управленцев, предпринимателям.

Цель работы — выявление сущности организационных структур управления.

Предметом работы является анализ основных видов механистических и органических организационных структур.

Выбор типа организационного устройства основан на ситуационном факторе, а также на совокупности внешних и внутренних условий, в которых действует конкретная организация.

Рассмотрим линейную организационную структуру управления. Линейная организационная структура является простейшим видом бюрократических структур, состоит из принципов централизма и единоначалия. За развитием организациии самостоятельно следит руководитель, который имеет все полномочия. Руководитель полностью ответственен за успех выполняемой работы предприятия. Подчинённые имеют только одного руководителя, а каждый руководитель — нескольких подчиненных основываясь на нормы управляемости. Именно поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления (рис.1).

Рисунок 1. Линейная структура управления

Линейная структура управления имеет ряд преимуществ, которые назовём – достоинства, но в ней присутствуют и недостатки.

Перечислим достоинства данной структуры управления: оперативность принятия и реализации управленческих решений; относительная простота реализации функций управления; четко выраженная ответственность. Недостатками данной структуры являются: разобщенность горизонтальных связей в производственных системах; множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка; при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений; увеличение количества уровней управления при росте организации; жесткость структуры.

В условиях функционирования малых предприятий, с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с потребителями, поставщиками, научными и проектными организациями применяется данный тип организационной структуры управления. Такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами с несложной технологией.

Функциональная структура управления характерна созданием структурных подразделений, Такие подразделения имеют свою, определенную, конкретную задачу, обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Функциональные блоки — это отделы производства, маркетинга и финансов. Они формируют структуру управления организации. При необходимости эти отделы подразделяются на мелкие функциональные подразделения (рис.2).

Рисунок 2. Функциональная структура управления

Такой тип структуры имеет преимущества, а так же недостатки. Перечислим достоинства функциональной структуры: высокая компетентность специалистов, отвечающих за ocyщecтвлeниe конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вoпpocoв и pacшиpeниe иx вoзмoжнocтeй пo oпepaтивнoмy yпpaвлeнию пpoизвoдcтвoм; coздaниe ocнoвы для иcпoльзoвaния в paбoтe кoнcyльтaций oпытныx cпeциaлиcтoв, yмeньшeниe пoтpeбнocти в cпeциaлиcтax шиpoкoгo пpoфиля. К недостаткам отнесём: трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциoнaльными cлyжбaми; длитeльнaя пpoцeдypa пpинятия peшeний; oтcyтcтвиe взaимoпoнимaния и eдинcтвa дeйcтвий мeждy фyнкциoнaльными cлyжбaми; cнижeниe oтвeтcтвeннocти иcпoлнитeлeй зa paбoтy в peзyльтaтe тoгo, чтo кaждый иcпoлнитeль пoлyчaeт yкaзaния oт нecкoлькиx pyкoвoдитeлeй; дублировaниe и нecoглacoвaннocть yкaзaний и pacпopяжeний, пoлyчaeмыx paбoтникaми, пocкoлькy кaждый фyнкциoнaльный pyкoвoдитeль и cпeциaлизиpoвaннoe пoдpaздeлeниe cтaвят cвoи вoпpocы нa пepвoe мecтo.

Функциональную структуру управления можно наблюдать на крупных предприятиях. Например, в США около четверти крупных предприятий используют именно эту структуру.

Рассмотрим линейно-функциональную структуру управления. Линейно-функциональная структура – это наиболее распространенный вид иерархических структур.

Это структура органов управления, состоящая из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; обслуживающих функциональных подразделений.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения (рис.3).

Рисунок 3. Линейно-функциональная структура управления

Достоинства: функциональные руководители имееют высокий профессионализм; уменьшение повторяющихся усилий, потребления материальных ресурсов, улучшение координации в функциональных областях; высокая эффективность при небольшом выборе рынков; формализация и стандартизация процессов; высокий уровень использования мощностей.

Недостатки: ответственность за общие результаты только на высшем уровне; проблемы межфункциональной координации; чрезмерная централизация; увеличение времени на принятия решений из-за согласований; замедлена реакция на изменения рынка; ограничены возможности объёмов предпринимательства и нововведений.

Дивизиональная структура управления состоит в выделении обособленных структурных подразделений и наделении их широкими возможностями административно-хозяйственной деятельности. Смысловая составляющая структуры заключается в сочетании централизации и децентрализации. При этом основные проблемы подразделение решает самостоятельно, а незначительный центральный аппарат обеспечивает стратегию развития компании в целом, при этом осуществляет контроль прибыльности подразделений.

Достоинства: усиление межфункциональной координации; рост возможностей получения выгод от экономии, а также за счет оперативного реагирования на запросы и изменение спроса потребителей; основательное знание специфики продуктов, рынков, регионов; возможность обеспечения кадрового резерва для стратегического уровня организации.

Недостатки: введение дополнительных уровней управления между высшим менеджментом и бизнес — единицами; дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления. Так же рост управленческих затрат; сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты; усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.

Дивизиональные структуры можно рассмотреть в управления диверсифицированными компаниями и при большой территориальной разобщенности подразделений.

Одну из структур – линейную мы рассмотрим на примере предприятия ООО «Бумеранг».

Группа — Бгу-12 посетила предприятие «Бумеранг». Целью поездки стало изучение структуры управления предприятия.

ООО «Бумеранг» — уютный отель бизнес класса, на 8 номеров с высокими стандартами качества.В предприятии «Бумеранг» линейная организационная структура управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Все функции управления сосредоточены в руках одного руководителя.

Данное управление характеризуется тем, что каждый отдел, и каждый подчиненный имеют одного руководителя. По одному единовременному каналу проходят все команды управления. Все управленческие звенья данного предприятия несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. В ООО «Бумеранг» пообъектное выделение руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. На предприятии действует принцип единоначалия. Подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Управляющий (директор) ответственен за все главные решения, влияющие на работу отеля. Каждый из руководителей отделов составляет план развития гостиницы.

2. Организационная структура предприятия.

Под организационной структурой предприятия понимается состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают следующие типы производственных структур:

Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху-вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб -–подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее предприятие и сложнее его управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.

Дивизиональная (отделенческая) структура управления — наиболее распространенная форма организации управления современным промышленным предприятием. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).

Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов.

Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры управления относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени.

Адаптивные (органические) – это структуры, подвергающиеся быстрой модификации в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации и имеющие возможности адаптироваться к окружающей среде.

Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. В настоящее время используются два основных типа адаптивных структур – проектные и матричные.

Проектная структура – это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.

В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями.

Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому вышеописанные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:

масштабы бизнеса (малый, средний, крупный);

производственные и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа);

сфера деятельности организации (местный, национальный, внешний рынок);

уровень автоматизации и механизации управленческих работ;

Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов:

соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия;

единство структуры и функции управления;

первичность функции и вторичность органа управления;

рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления;

соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия;

комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;

соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.

При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.

studfiles.net

Организационные структуры управления предприятием в рыночной экономике

Значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Анализ соответствия организационной структуры ООО «Кураж» целям и задачам деятельности.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

9. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман — М.: Дело, 1999. — 496с.

10. Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход. — М., 1999.

11. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. — М.: Центр, 1999. — 432с.

12. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2003. — 120с.

13. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 2006. — XIV, 175с.

14. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2004. — 360с.

15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2005.

16. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. — М.: Юрайт-Издат, 2003. — 591с.

17. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев; Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. — СПб: Бизнесс-пресса, 2005. — 422с.

18. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Философско-методологический анализ. — М.: Высшая школа, 2001. — 248с.

19. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 1997.

20. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская — М.: Изд-во КОНСЭКО, 1998. — 176с.

21. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. — М.: Европейский центр по качеству, 2003. — 48с.

22. Реструктуризация производства, бизнеса и менеджмента. Сборник науч. Трудов под ред. Л.Ф. Манакова. — Новосибирск: НГАСУ и РААСН СО, 2001. — 173с.

23. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

24. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. — Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2004. — 184с.

25. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. — М.: ТК Велби, 2003. — 256с.

26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.-3-е изд. перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2002. — 208с.

27. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г. и др. Стратегическая гибкость: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2005. — 381с.

28. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // http://www.mcpg.ru

29. Гончарук В.А. Развитие предприятия // http://www.user.cityline.ru/

30. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. — 2003. — №11 // http://www.ptpu.ru

31. Иванов М. Организация как открытая система // Менеджмент сегодня. — 2002. — №1.

knowledge.allbest.ru

Организационная структура учебное пособие

Просмотров научной работы: 5079

Комментариев к научной работе: 6

Организационная структура управления – это один из основных элементов системы управления, она координирует производственные подразделения и управленческие службы организации и обеспечивает взаимосвязь отдельных звеньев и соподчиненных.

Типы и параметры организационной структуры управления обусловлены многими факторами и определяются характером и типом производства, размером организации, уровнем внутрипроизводственной специализации, видом деятельности, характером и сложностью производимых услуг и выпускаемой продукции.

Каждое подразделение в организационной структуре управления предназначено для выполнения конкретных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями.

Организационная структура распределяет функции и полномочия на принятие решений между руководителями отделов, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы; и устанавливает четкие взаимосвязи между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности.

В зависимости от многих факторов и условий, организационные структуры управления фирмами очень разнообразны. К ним относятся: сфера деятельности фирмы, производственный профиль, характер выпускаемой продукции и технология ее производства, размеры производственной деятельности фирмы, масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления, характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).

Организационная структура предприятия – взаимодействие отдельных подразделений, отделов и т.д., а также определение прав и ответственности между ними. В зависимости от сферы деятельности, размеров производственной мощности и других факторов и условий, организационные структуры управления фирмами отличаются большим разнообразием.

Связи между элементами структуры управления бывают вертикальными и горизонтальными. При вертикальных связях происходит взаимодействие между руководителем и подчиненным (например, связь между начальником структурного подразделения и работниками этого подразделения); при горизонтальных происходит взаимодействие равноправных элементов (например, связи между управляющими структурными подразделениями одного уровня).

Выделяются несколько основных типов организационных структур управления в зависимости от характера связей: линейная; функциональная; линейно-функциональная; матричная; дивизиональная; множественная.

В линейной структуре управления руководящим органом может быть только один человек – руководитель. Он обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями во всех сферах деятельности предприятия. Такая организационная структура получается когда аппарат управления строится из подчиненных друг другу органов, образуя иерархическую лестницу. Два руководителя связываются не между собой, а только через вышестоящего руководителя.

Линейная структура управления применима к небольшим фирмам, специализирующимся на небольшом и несложном производстве, а так же если отсутствуют между предприятиями кооперационные связи.

Функциональная структура управления производством используется фирмами, в которых выполняются постоянно повторяющиеся рутинные задачи, и которые не требуют, чтобы решения принимались оперативно. Фирмы, работающие по функциональной системе управления, зачастую, имеют в своем штате узконаправленных высококвалифицированных специалистов, выполняющих конкретные виды деятельности.

В линейно-функциональной структуре управления существует ступенчатая иерархия: линейные руководители являются управляющим органом, а функциональные органы оказывают им помощь. Но при этом низшие линейные руководители не подчиняются высшим функциональным руководителям.

Основу линейно-функциональной структуры составляет, так называемый, «шахтный» принцип построения: в каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), проходящая через всю организацию сверху донизу. При линейно-функциональной структуре управления достигается сочетание узконаправленности линейной структуры с возможностью специализации отдельных видов работ.

В дивизиональной (филиальной) структуре дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или по географическому месторасположению. В управлении фирмы с дивизиональной структурой на первое место выходят управляющие производственными отделениями, а не руководители функциональных подсистем. Три критерия для структурирования организации по отделениям:

— по роду предоставляемых услуг или выпускаемой продукции (продуктовая специализация);

— по ориентации на группы потребителей (потребительская специализация);

— по обслуживаемым территориям (территориальная или региональная специализация).

Матричная структура управления допускает наличие двух и более руководителей у исполнителя (один — линейный, другой — руководитель программы или направления). Своего рода «решетчатая» организация, в которой действует принцип двойного подчинения: непосредственному руководителю функционального подразделения (предоставляет ресурсы и персонал руководителю проекта); руководителю, который наделен полномочиями и несет ответственность за качество и сроки.

Множественная структура представляет собой совмещение перечисленных структур на разных ступенях управления. Например, матричная структура управления применятся для всей фирмы, а в реализации отдельного проекта — линейно-функциональная.

Организационная структура — один из элементов системы управления находящейся в состоянии постоянного развития и совершенствования.

Структуру управления можно охарактеризовать многими качествами: полномочия работников, ответственность работников, отношения между работниками и т.п. По этой причине необходимо соблюдение определенных принципов при построении структуры управления.

Демократический принцип управления предполагает правильное соотношение централизации и децентрализации принятия решений, которые способствуют распределению стратегических и текущих задач.

Принцип системного подхода представляет собой составление управленческих решений, исполнение всех целей предприятия.

Принцип управляемости подразумевает постоянное соотношение числа руководителей и подчиненных.

Принцип соответствия субъекта и объекта управления подразумевает, что структура управления должна отображать особенности предприятия.

Принцип адаптации говорит о том, что при разработке структуры управления использованы гибкость, адаптивность, способность реагировать на переменные факторы и обстоятельства.

Принцип специализации включает в себя гарантированное разделение технологического труда для структурных подразделений.

Принцип централизации означает, что при создании структуры управления нужно объединять управленческие работы в соответствии с их родом, характером, однородностью и методами решения.

Принцип профессиональной регламентации подразумевает объединение функциональных звеньев на каждом уровне так, чтобы все звенья работали на определенные цели и несли ответственность за качество выполнения своей работы.

Принцип правовой регламентации — формирование структуры управления таким образом, чтобы обеспечить выполнение возложенных решений в части распределения обязанностей и ответственности.

Принцип экономичности заключается в том, что нужный результат должен достигаться при минимальных затратах, экономном расходовании всех ресурсов производства.

Структура управления должна показывать цели и задачи фирмы, соответствовать производству и изменяться вместе с ним. А так же показывать функциональное разделение, обязанности и полномочия работников управления; полномочия определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями. Структура управления должна подходить под определенные требования, которые показывают ее значение для менеджмента:

— отражение целей и задач организации;

— подчинение производству и его потребностям;

— определение рационального разделения труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечение творческого характера работы и нормальной нагрузки, а также специализации;

— формирование структуры управления с определением полномочий и ответственностью каждого работника и органа управления, с установлением вертикальных и горизонтальных связей между ними;

— поддержание соответствия между функциями, обязанностями, полномочиями и ответственностью, так как нарушение его приводит к дисбалансу системы управления в целом;

— адекватность социально-культурной среде организации, распределение полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

Организационные структуры управления необходимо проектировать в соответствии со следующими требованиями:

1. Оптимальность. Чтобы структура управления была оптимальной нужно при минимальном числе ступеней управления установить рациональные связи между всеми звеньями и ступенями управления.

2. Оперативность. Заключается в том, чтобы время на исполнение принятых решений было минимальным, во избежание появления необратимых отрицательных изменений, делающих ненужной реализацию принятых решений.

3. Надежность. Достоверность передачи информации должна гарантироваться структурой аппарата управления, управляющие команды и другие данные не должны допускать искажений.

4. Экономичность. Заключается в том, чтобы при минимальных затратах на управленческий аппарат достигался нужный эффект от управления. Показателем этого может служить соотношение между затратами ресурсов и полезным результатом.

5. Гибкость. Заключается в умении изменяться в соответствии с изменениями внешних факторов.

6. Устойчивость структуры управления. Основные свойства структуры должны быть неизменны при различных внешних воздействиях, системы управления и ее элементы должны функционировать как единый аппарат.

Структура управления определяет работу организации в целом. Поэтому структуре управления организацией должно уделяться большое внимание. Структура управления должна соответствовать принципам, методам и законам формирования структур, так как она определяет ее цели, функции, методы решения, технологические процессы, полномочия руководителей и работников. Особое внимание должно уделяться выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

На сегодняшний день существует много внешних и внутренних факторов определяющих необходимость совершенствования организационной структуры каждого предприятия, даже если его работа является эффективной. К внутренним факторам можно отнести необходимость внедрения автоматизированных систем управления; оптимизацию численности управленческого и рядового персонала, его функций; разработку систем принятия решения. Среди внешних факторов можно выделить быстрое развитие конкурентного рынка; научно-технический прогресс, а также экономическую ситуацию в нашей стране и во всем мире.

Список использованной литературы:

1 Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие / В.В. Мыльник. – М.: Акаде-мический проспект, 2013. – 412с.

2 Мильнер Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер – М.: ИНФРА-М, 2014. – 428с.

3 Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / А.В. Игнатьев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 304с.

www.scienceforum.ru

Это интересно:

  • Приказ о наставничестве педагогов Консультация для аттестующихся педагогов «Приказ и отзыв о наставничестве в детском саду» Юлия Чугай Консультация для аттестующихся педагогов «Приказ и отзыв о наставничестве в детском саду» МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ДЕТСКИЙ САД КОМБИНИРОВАННОГО ВИДА № ПРИКАЗ О […]
  • Суды г Астаны Суды г Астаны В городском суде подвели итоги работы за первое полугодие 2018 года Экономический суд утвердил медиативное соглашение Медиативное соглашение Гражданин КНР выдворен за пределы страны Последние новости Судья суда города Астаны Омарбекова М.Ж., […]
  • Коллектор теплого пола watts Коллекторы для теплых полов Watts Россия – одна из немногих стран, которая может похвастаться наличием почти всех климатических зон на своей территории. Тем не менее, в связи с тем, что наша страна расположена в северном полушарии, климатические особенности не позволяют […]
  • Где оплачивать патент иностранному гражданину Срок действия одного патента — тридцать календарных дней; Частота оплаты — каждые тридцать дней (до окончания действия патента должно оставаться не менее трех дней); Если иностранный гражданин не вовремя произвел оплату патента, то последствия могут оказаться очень […]
  • Введения в правила дорожного движения Изменения ПДД с 1 июня 2018 года Коротко о том какие изменения ПДД вступают в силу 1 июня 2018 года. Без лишней воды. Оформление ДТП без ГИБДД при наличии разногласий Да, изменения есть, но не в правилах дорожного движения, а в законе об ОСАГО. Согласно закону возможно […]
  • Гпк представительство в суде доверенность Доверенность на представление интересов в суде Одним из прав участвующего в деле лица является право выдать доверенность на представление интересов в суде своему представителю. При рассмотрении гражданских исков это может быть любое лицо, которое, по мнению стороны дела, […]
  • Судебно медицинская экспертиза в нижнем новгороде Медицинская экспертиза Что такое МЕДИЦИНСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА? В Российской Федерации медицинская экспертиза - это проводимое в установленном порядке исследование с целью установить состояние здоровья человека, в т.ч. факт временной нетрудоспособности, причины и группу […]
  • Перепланировка квартиры закон 2018 Как узаконить перепланировку квартиры в 2018 году: исчерпывающая инструкция В домах, построенных еще в советское время, живет сейчас много граждан России. И не всегда размещение квартир отвечает требованиям жильцов по комфорту и эстетике. Трансформировать ваше жилое […]